Gestión de la Diversidad. La Personalidad y la Complementariedad.

Se incluye éste video para acercarnos desde el área laboral al tema de la diversidad en las organizaciones.
Consideramos que las diferencias en la organización deben ser aceptadas y comprendidas fuesen éstas culturales, de género, de edad, de liderazgo entre otras , ya que las mismas influyen en el rendimiento de los equipos de trabajo. Para que ésto no suceda en forma negativa, es necesario lograr una comunicación asertiva de las diferencias, considerándolas para luego combinarlas y construir a partir de ellas.
Anca, desde una perspectiva amplia, toma como unos de sus ejes principales la teoría sobre las tipologías del psiquiatra suizo Carl Gustav Jung,para la explicación de comportamientos individuales y colectivos que se producen en las organizaciones.En el estudio de las tipologías de carácter y como éstas afectan al comportamiento, permitió mejorar el desarrollo de competencias y habilidades para los directivos.Explica a través de Jung que hay características que son solo de orden individual, pero hay otras que traspasan el estrato de lo inconsciente personal y están depositadas en lo que Jung denominó: Inconsciente colectivo, sede de los arquetipos, moldes de material heredado inconsciente que se expresa a través de los mitos, cuentos, símbolos, la religión y el arte. Estas tipologías se utilizan en diversas áreas: en la laboral, aplicándolas en las empresas para conocer el modelo de comportamiento y personalidad de sus empleados, contribuyendo a la formación de recursos humanos en las mismas mejorando la gestión por competencias. Asimismo, la utilización del modelo del eneagrama, también se utiliza, ya que que permite descubrir pautas de comportamiento y mejorar el rendimiento de trabajo en equipo. Estos modelos ayudan a explicar y comprender la importancia de la diversidad y complementariedad.

El planteo se centra en :

1) Todas las tipologías son necesarias, aunque algunos utilicen más unas que otras.
2) Todas son válidas.Porque tienen sus aspectos positivos y negativos que deben integrarse.
3)A medida que integramos éstos aspectos nos transformamos en seres humanos más completos.A medida que integramos nuevas pautas de comportamiento, además de las utilizadas, adquirimos nuevas competencias.
4) Todos tenemos recursos básicos. Anca, refiere a las funciones de la consciencia de Carl Jung: Sensación, pensamiento,sentimiento e intuición, como reacciones primarias. Myer Briggs aporta basándose en Jung nueve tipologías más. (Idealista, ayudador, organizador, artista, observador,colaborador,optimista, héroe y mediador).Esto nos permite pensar, como cada tipología representa aspectos positivos, aceptables y otros negativos o rechazados los cuales se juegan constantemente en la complementariedad de los vínculos en una organización.
Así, en el trabajo en equipo, o un proyecto en un grupo de trabajo, podrían funcionar sumando las competencias que en cada uno predomine. En algunos, será más la intuición, en otros la racionalización o el sentimiento y ésto producirá llevar un plan de acción en conjunto por las diferencias de los caracteres de predominio individuales, cada uno con su pro y su contra lo que  contribuiría para comprenderse mejor, para crecer en conjunto y poder integrarse utilizando recursos en forma consciente en la diversidad.
Argumenta Anca, “En el paradigma tradicional, las estructuras empresariales destacaban por su uniformidad en la que todos los trabajadores debían adherirse, sin embargo un buen gestor de nuestro tiempo es alguien que maneja y controla las estructuras informales, aquella que de natural surgen la una organización diversa”. En las empresas, hoy se apuesta a buscar personas que puedan reaccionar en un entorno cambiante. Las organizaciones de forma cada vez más global reflejan la diversidad actual de la sociedad. La diversidad viene aparejada con la globalización y viceversa y las empresas deben ser conscientes de éstas mutuas influencias.
Los perfiles que hoy necesitan las empresas son diversos y deben tomar medidas de gestión del factor humano que sostenga algunas características como: Flexibilidad organizativa, movilidad funcional, motivación.
Este modelo de gestión dinámica de los RR.HH, tiene los objetivos antes mencionados basándose en tres puntos.
1)Establecer una organización por ocupaciones
2)Definición de procesos y políticas basadas en competencias.
3)Adoptar un sistema retributivo basado en los dos anteriores.
La gestión por competencias debe contemplara características de independencia, especificidad y localización.
Asimismo la ocupación, perfiles y criterios de movilidad.
Por lo tanto, se concluye que la diversidad ha alcanzado un protagonismo imponente , más allá de la etnia de las personas, dándole paso a que entre en juego su personalidad.La diversidad existe, es un nuevo paradigma que posibilita su utilización desde una nueva perspectiva en pos de una sociedad y realidad empresarial que varían y cambian frecuentemente.

Articulación con texto de clase: Anca, “ La gestión de la diversidad en la organización global”.

The Power of Teamwork – Trabajo en Equipo.

“Dentro de la psicología organizacional es importante el trabajo en equipo, por lo mismo, es indispensable que tomemos en cuenta la conformación de ellos, conocer sus necesidades y recursos, tipo líderes que hay, que tan motivados y satisfechos se encuentran en sus puestos. Por lo mismo el trabajo en equipo permite que sea más fácil la consecución de objetivos, cada integrante puede participar en el equipo empleando sus habilidades y posiblemente contribuya a un mejoramiento en la calidad de vida de sus miembros. Por todo esto, es necesario que el psicólogo de este área pueda ser capaz de captar y comprender a los grupos, sus metas y sus necesidades, y así logrará valorizar la importancia que tienen para el desarrollo de las organizaciones sociales. Consideramos características principales de trabajo en equipo las siguientes: La participación de sus miembros de forma compartida, no como suma de individualidades sino como una gestalt que incluya comunicación, cooperación, coordinación, confianza y compromiso mutuo. El objetivo debe ser en común y claro. No atisbando a metas individuales. Cada miembro debe tener claro sus objetivos y metas que serán para el fin del grupo y éstas deben ser compartidas en su conjunto. Consideramos a la comunicación como una característica primordial ya que permite que los miembros interactúen entre sí, que se establezcan canales de comunicación asertivos tanto formales como informales promoviendo una retroalimentación grupal y que promueva que cada miembro del grupo produzca un feed-back interno que se trasmita a lo grupal. El grupo debe ser la matriz que genere actividades entre sus miembros y asimismo permita discusiones, opiniones, permitiendo la escucha de todos. Creemos en un liderazgo compartido, más bien democrático, donde cada rol pueda ser líder en un determinado momento y cediendo el liderazgo a otros en forma dinámica dependiendo de la necesidad del equipo para la realización de la tarea. Debe tener flexibilidad y adaptación al cambio. El equipo fluctúa y sus miembros deben establecer relaciones de interdependencia entre sí. Además de generar un sentimiento de pertenencia de todos sus miembros. Un buen líder es aquél que promueve actividades, que va sumando posibilidades y resultados en beneficio de cada miembro del equipo y de todo el equipo en su conjunto.

Desempleo: Un problema del sistema.Entre la desigualdad y el exilio.

En éste post, Proponemos otra lectura sobre la misma temática DESEMPLEO. Porque consideramos que una noticia puede ser vista desde distintos ángulos, y para trabajar una temática no podemos tener estrechez de miras y centrarla en un reduccionismo total, ya que esto imposibilita una actitud crítica y reflexiva, acerca de los autores con los cuales articulamos la información, sino también con las noticias mismas  que elegimos postear. Además consideramos que ésta forma nos permite promover nuestras propias reflexiones y pensamientos y no evitando amenguar diferencias.

Un ciudadano español, trabajó 26 años en una empresa y frente a “circunstancias inexplicables”… fue despedido. Luego, de ésto no pudo volver a conseguir otro empleo de ninguna índole.Esto se explica porque está buscando empleo en un sistema que lo único que hace es dejar familias en crisis, personas con amplia experiencia laboral intentando poder reinsertarse en un sistema que lo único que hace es expulsar. Mientras ciertos sectores se vuelven millonarios otros “tienden a desaparecer”, ya que en España la desigualdad aumenta con la crisis.

A pesar de la reforma laboral del año 2012, «Real Decreto-ley 3/2012, que se proponía: “facilitar la contratación, con especial atención a los jóvenes y a los parados de larga duración, potenciar los contratos indefinidos frente a los temporales y que el despido sea el último recurso de las empresas en crisis”, además de “acabar con la rigidez del mercado de trabajo y sentar las bases para crear empleo estable”.

“fomentar la empleabilidad de los trabajadores, reformando aspectos relativos a la intermediación laboral y a la formación profesional (capítulo I); fomentar la contratación indefinida y otras formas de trabajo, con especial hincapié en promover la contratación por PYMES y de jóvenes (capítulo II); incentivar la flexibilidad interna en la empresa como medida alternativa a la destrucción de empleo (capítulo III); y, finalmente, favorecer la eficiencia del mercado de trabajo como elemento vinculado a la reducción de la dualidad laboral, con medidas que afectan principalmente a la extinción de contratos de trabajo (capítulo IV)”

Al día de la fecha, Octubre de 2013 , encontramos 1.821.000 hogares en los que ninguno de sus miembros tiene trabajo, entonces, Qué sucede con éstas medidas?. ¿Dónde quedó la flexibilidad de las empresas para con sus trabajadores?.

Mientras tanto….

El número de millonarios en España aumentó un 5,4% en 2012

En España hay 144.600 millonarios. Son ciudadanos a los que la crisis no afecta; forman parte de un selecto club que lejos de menguar sigue creciendo: en 2012 el número de personas con unos activos financieros de al menos un millón de dólares (740.000 euros), excluyendo la primera vivienda y los consumibles, creció un 5,4%, según el informe anual de la Riqueza en el Mundo de 2013 elaborado por RBC Wealth Management y Capgemini.

Según ese cálculo, en 2012, uno de los años más duros de la crisis, en España aparecieron 7.408 millonarios más. Un dato que confirma que la desigualdad en España no hace más que aumentar.

http://losrostrosdelosrecortes.periodismohumano.com/2013/10/29/no-cobramos-no-cotizamos-no-consumimos-desaparecemos-del-mapa/

 Apoyatura con Texto de clase: PEREZ VAN MORLEGAM -AYALA.  ” El comportamiento de las personas en las organizaciones”

Uruguay: Empleadas/os domésticos crearon una federación internacional.

http://www.pagina12.com.ar/diario/elmundo/4-232424-2013-10-30.html

Federación nacional creada en Octubre de 2013.

Después de que se conformó el sindicato de empleadas domésticas en Uruguay,hace pocos días, donde adquirirían derechos laborales mínimos, resultado del proyecto del ley en el 2006, hoy nos encontramos que frente a la explotación laboral que reciben, jornadas de trabajo insalubres de más de doce horas, sin descanso adecuado, sin contemplación de la maternidad, con salarios muy por debajo de lo aceptable e inclusive sin respeto por la edad mínima para ingresar a trabajar en tareas domésticas.Hay una máxima explotación de género en el caso de las mujeres, las cuales cumplen funciones de esclavitud y no tienen ningún tipo de contemplación, ni seguro social y aportes.

En Argentina, Uruguay y Venezuela se resolvió una jornada de horas acorde, vacaciones remuneradas y seguro de desempleo. Aunque habría que inferir hasta que punto es cierto y será realmente factible de sostener, ya que las irregularidades en materia laboral de los trabajadores no cesan de presentarse. ¿ Hasta cuando la explotación?. Sucede que es un empleo como tantos otros de igual índole , donde es complejo determinar las condiciones de trabajo, ya que la trabajadora asume su trabajo porque no encuentra otras posibilidades, u otras ofertas para poder trabajar. No abundan los empleos y la muy poca demanda que hay es de explotación. Asimismo el control y regularización de una paga ” en blanco” no es partidaria de quienes las contratan ya que por un sueldo miserable que ofrecen o el pago insalubre por horas también los empleadores se ahorran no abonar los aportes.

Desempleo como falla en la organización del trabajo: ¿Generación perdida o sociedad perdida?

La desigualdad, la jerarquización , es algo inherente a nuestra sociedad, porque es la forma constitutiva en la que nos organizamos.La sociedad actual, genera una dinámica de desigualdades concentrando el dinero en forma sectorizada. El resto de la población vive un grado de desigualdad importante. Profesionales que tienen un mínimo salario, otros que están desempleados y tienen que emigrar a otros países.Pasando de un modelo “arriba -abajo” a un modelo “adentro-afuera”. Los jóvenes son los denominados “la generación perdida”, Al encontrarse la sociedad con un aumento voraz de desempleados y se han disparado un alto porcentaje de paros en la nación. Esto se reitera en otros ámbitos, como el paro campesino en Colombia. En Argentina, no es muy diferente, pero bajo el capitalismo los desocupados jamás recuperarán su trabajo. A lo máximo que pueden aspirar es a un subsidio o un plan Asignación por hijo. En España, está desapareciendo la clase media y aumentando , según el sociólogo :  “las posiciones bajas de la sociedad” , en mis palabras : LOS DESOCUPADOS. Por lo tanto, No creo que el desempleo tenga que ver con una mala organización del trabajo sino con una crisis del sistema capitalista.

Para Pérez Van Morlegam hay dos tipos de causas del desempleo: externas e internas a la organización. Las que podemos nombrar dentro de las macroeconómicas y microeconómicas de fuerte influencia son: El país donde se vive, la situación económica del país y el sistema económico vigente.

Los puestos de trabajo se van a generar si se dan las condiciones favorables para que puedan surgir, más alla de causas microeconómicas como enuncia Perez V. M , referidas a la políticas económicas de gobierno que afectan al sector.Con respecto a la crisis a la que el autor se refiere, no considero que España… menos Argentina, esté atravesando crisis de tipo coyunturales o circunstanciales de las cuales el país en un lapso de tiempo saldrá a flote. Es algo que no tendrá solución definitivamente sino que cada vez estará más en el pozo

PEREZ VAN MORLEGAM -AYALA.  ” El comportamiento de las personas en las organizaciones”

En Chile 6 de cada 10 conflictos se resuelven por mediación.

Mediación Alejanra Ramírez cuenca

http://www.dt.gob.cl/1601/w3-article-69258.html

A partir de la reforma laboral del 2001, Chile ha avanzado en el asunto de conflictividad laboral, ya que la posibilidad de solicitar la ayuda de un mediador o negociador, facilitó la resolución de conflictos y  la no realización de huelgas constantes que se incrementaban en los trabajadores ,proporcionando de ésta manera acuerdo mutuo entre partes.

La mediación propone una negociación a través de un tercero que interviene en una disputa y ayuda a que las partes alcancen una resolución tomando en cuenta tres tipos de intereses: fundamentales,de procedimiento y psicológicos.Su labor, estará encauzada , en un nivel de intensidad con la que se concentraran los esfuerzos, el blanco, personas a las que está dirigido el mismo, foco: situaciones con las que trabaja y calidad de intensidad.

Es importante considerar que ante la presencia de un conflicto se presentan intereses parcialmente opuestos y encontrados, tal parcialidad es la que permite su resolución a partir del reconocimiento de una zona común ya que sin la existencia de esta no existiría el conflicto. El artículo menciona a la mediación como herramienta para resolver huelgas y pago de beneficios por ejemplo, lo que supone poner el foco no solo en la posición sino también en los múltiples intereses que se encuentran detrás de cada posición, apelando a un modelo de beneficio mutuo que introduzca un cambio en las relaciones laborales de los empresarios y los trabajadores.

Emprendedorismo: Empleados españoles, si los despidieran el 49% dijo que crearía su propia empresa.

http://www.sitiosespana.com/notas/2009/abril/emprendedores-crisis.htm

La noticia cuenta que a pesar de la crisis, varios ciudadanos españoles elegirían si los despidieran un 17 % irse de vacaciones o hacer alguna otra actividad con el dinero indemnizado, pero un 48 %  de hombres según una encuesta eligió ser emprendedor de su propia empresa.

Relacionándolo, pensamos que frente a la situación de crisis financiera que ocurre en España, la cual está mejorando, una mitad de los empleados españoles apuesta al emprendedorismo si pierde su trabajo actual.

Entre los tipos de emprendedores, si focalizamos en la crisis, pueden relacionarse con los emprendedores por necesidad, ya que a falta de empleo o por despido tienen que realizar una acción para poder generar ingresos.